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问移动互联行业变化速度远快于传统行业，如只以传统思维，按部就班，那非常容易错过最佳介入，做强做大移动互联时机。: 答您好，感谢您的关注与建议。我们赞同您的观点，目前公司正在抓紧时间开展改善产品、数据分析等工作，我们将持续加快产品与服务更新速度，谢谢！

问企业发展初期打好自身基础，争抢市场，发展中高期整合市场。线下市场的整合无论是自己研发移动互联好，还是与互联巨头等的合作就更加有话语权。: 答您好，感谢您的关注与建议。线下业务是线上业务的基础，我们将持续做好线下业务，紧抓入口，当然，公司不排除与移动互联网公司进行合作推广业务。谢谢！

问近日交通部拟发指导意见推动交通一卡通互联互通发展，但涉及多方利益，情况多杂，任务艰巨。而作为校园一卡通，竞争格局稳定，更容易整合统一整个校园一卡通市场，实施统一技术和标准，这样对推动城市一卡通发展具有重大示范效应: 答您好，感谢您的关注。公司将持续扩大校园一卡通规模，同时积极推进城市一卡通等相关业务。谢谢！

问校园一卡通市场（相比城市，企业一卡通较容易整合）资源统一的意义:如一方面在校园内更容易实施nfc移动支付,而城市,企业因参与者众多,反而难于推广,但校园全面推广成功后,有利于社会推广.二移动互联是无边界的.线下资源统一,那各个校园用户都可用到,而不会出现用户用的是公司app,但线下用的不是公司校园一卡通.线下线上资源的完整融合,庞大的用户规模,公司转型做移动互联运营商才有足够基础和持续盈利。: 答您好，感谢您的关注。我们赞同您的观点，推广线上移动互联网业务，线下庞大的客户资源是基础。公司目前持续做好线下主营业务经营，抓住移动互联网入口，为公司转型做好充分准备。谢谢！

问请问公司2015年3月底的股东人数是多少？谢谢！: 答您好，感谢您的关注与建议。公司将在2015年第一季度报告中披露截至2015年3月31日的股东人数情况，届时请您查阅。谢谢！

问赶紧增发，提高净资产！收购好标的，除了刚才提到的机构还有高校也可以作为定增对象，多发几个高校，高校更能看好你的行业，教育厅也算上，发改委，你就能联系几个联系几个吧，也算是公司的靠山！赶紧把净资产提高吧！1.9元，公司怎么想的？趁现在行情好，注册制没出来赶紧实施！要不然机会错过了！赶紧！不要应付回复！上报董事会！谢谢！: 答您好，感谢您的关注与建议。我们将及时将您的建议反馈至董事会。谢谢！

问李世民能成一代明君是因为能听得进入谏言。公司董事会都是成功商人，但是别忘了时代是发展的！不能用停滞的眼光和排斥的心态看待我们提出的建议，并光冕堂皇地应付差事！机遇多久才一次！时势造英雄！现在这么好的市场行情，公司为什么不抓住？兼并收购优良标的，新中新，超级课程表，考试吧等等。定向增发给个毛省委省政府下金融机构，社保基金等，还能回馈社会，多好的事！哪天创业板峰回路转你发都发不出去！望董事会三思！: 答您好，感谢您的关注与建议。我们理解投资者对公司的殷切期待，公司将逐步进行产业整合，做好主营业务，并重内生式及外延式发展，为投资者创造更大价值。谢谢！

问线下公司通过资本运作，进一步扩大校园一卡通持有人规模，线上能否与优秀校园App如课程格子，超级课程表等合作或整合，实现线上线下融合，成为校园支付宝，通过它学生可进行各种支付。: 答您好，感谢您的关注与建议。目前公司已在部分试点院校实现了通过“玩校”进行充值、转账、支付等互联网金融业务，我们将认真研究您的建议。谢谢！

问创业板这么高，这机会真是千载难逢。公司赶紧增发啊。和新中新好好商讨一下吧，把他也收了吧，新开普将彻底成为行业龙头，地位无法撼动了。机不可失失不再来！望董事会上下齐心，再发一力！机会需珍惜，珍惜啊！: 答您好，感谢您的关注与建议。我们将把您的建议及时反馈至董事会。谢谢！

问公司如能与新中新合并,实现全国线下校园一卡通业务资源整合,那转型做移动互联运营商就拥有无比坚实的基础.: 答您好，感谢您的关注与建议。公司将同时致力于自力更生的内涵式发展和投资并购的外延式发展，除并购同业外还将关注移动互联网公司、既有协同作用也能新增市场空间并且具有技术特色的软件解决方案、物联网智能终端公司，通过投资并购实现公司的高速发展。谢谢！

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