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问杨维国，你们应该抓住行业发展的机遇，大胆并购。不要受条条框框的限制，香港和澳门都一国两制。如果保守和犹豫不决，就会错失良机！很多企业并购后，就派驻一个财务经理，结果产生了很大的效益。并购后一定要充分发挥原有企业的优势，只订立目标，实行目标管理。如新希望并购山东六和，山东六和有几十个企业，新希望只派驻一个财务经理和一个总助，结果大获成功！: 答您好，感谢您的建议。谢谢！

问去年喊购并到今年都不见行动是否公司停止资本运作了？如有大的好的项目，公司完全向机构定相增发，公司高层脑子怎么笨，看看创业板很多公司都在重组，这样机遇不抓住白白浪费大好时光: 答您好，公司未停止对产业链的整合，感谢您的关注。

问赶紧公告二季度业绩预告，也许能减少你们在网络和社会上的负面形象！！！负面形象一旦扎根于人的头脑，改变起来很难，这个道理你们应该明白！最近你们会开得不少，都是务虚，这对公司业绩增长无益。企业的根本是利润，你们应该千方百计赶紧把利润搞上去！！！行业好，可大胆并购。看准的事就要加速实施，不可犹豫不决和拖拉！！！: 答您好，感谢您的关注和建议，谢谢！

问给公司四点建议:1/将公司注册地改为北京,其好处非常多!至少把公司名称前的地域去掉!2/就算损失一些也要把应收帐款赶紧收到,中国面临经济危机的威胁,如果现在不收,将来应收帐款大多变成坏账!3/重新梳理公司战略,聚焦重点方向,寻求细分领域的重大突破,适度放权,调动员工积极性.4/新开普总体给人地方小公司的印象,因此在公司形象上需要请有专业能力的公司进行策划包装,形象好才能业务好.: 答您好，公司目前没有变更注册地址的计划，感谢您提出的其他建议，公司会持续改进内部控制，加强应收账款管理；同时，公司将沿着既定的发展战略，提升企业形象。谢谢！

问一季度营业总收入： 46,881,014.62 ；营业总成本： 47,914,349.90 新开普忙着在做亏损买卖吗？: 答您好，由于公司经营存在季节性特点，公司的收入大部分在下半年实现，2013年第一季度，公司加大员工薪酬调整力度及引进了高端研发、营销人员，使营业利润较上年同期下降。

问你们去年科研项目有何突破？预计会产生多少效益？: 答您好，公司2012年正在进行的研发项目及2013年启动的科研项目均经过可行性研究分析，公司在定期报告中已披露进展情况，请您查阅相关资料，谢谢！

问杨维国和新开普的管理层，看看你们与创业版的平均数有多在的的差距！！！为什么没有人出来承担责任或说明原因？！: 答您好，在未来三至五年内，公司将继续坚持“规模化个性定制”的经营模式，并采取“差异化竞争战略”和“成本领先竞争战略”，持续专注主营业务，大力拓展一卡通各领域业务，实现企业可持续发展。同时我们也将持续关注公司股票二级市场走势。谢谢！

问杨总，你是否考虑让贤，只做个大股东不也挺好吗！: 答您好，公司目前没有高级管理人员调整计划，谢谢！

问公司整天开会讨论，结果使管理层变得越来越保守和麻木不仁，对市场一点都不敏感。行业这么好，不赶紧抓获大合同和并购，不去参观和学习大华股份和银江股份，光开会不会产生效益的！！！开会多了，形式主义的东西自然会多，最后只能是自欺欺人！！！: 答您好，公司会借鉴相关公司的成长经验，结合公司自身业务特点，保持可持续发展。谢谢！

问杨维国，你应该主动去找银联合作，成立合资公司！: 答您好，感谢您的建议。公司将继续保持与三大运营商和银行的紧密合作关系，努力开拓市场，优化市场布局，谢谢！

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